新北市泰山區明志國民小學閱讀教育中程計畫
(102-105學年度)
壹、計畫緣起
廿十一世紀是「知識經濟時代」,知識將取代過去的土地、勞動、資本等生產因素,發展基於知識致富的新經濟,是故管理學大師彼得.杜拉克說:「未來世界,誰掌握知識,誰就掌握未來」。而「知識的基礎,必須建立在閱讀上面」,閱讀乃是知識取得最有效的來源,當學生閱讀能力提升時,其素質也隨之升高,因此閱讀教育的重要性不言可喻,閱讀教育的推動也成為各級學校列入學校發展的重要工作項目之一
本校長期以來亦致力於推動閱讀教育,規畫有「新北市泰山區明志國小閱讀教育計畫」,以(1)一般閱讀課、(2)開放下課借還書、(3)讀報有獎徵答活動、(4)公告閱讀排行榜、(5)週三晨光共讀時間等方式,積極推動本校的閱讀教育,同時搭配「明志國小閱讀獎勵辦法」,鼓勵本校學子養成閱讀習慣,孕育本校良好閱讀風氣。
國立中央大學陳明蕾教授曾指出:「除了閱讀環境及習慣的營造之外,一個成功的閱讀教育推展,更要考量跳脫『閱讀活動』,進一步提昇到『閱讀教學』的層面。」陳教授更進一步闡示所謂『閱讀教學層次』,可從(1)識字能力、(2)詞彙能力、(3)文本訊息理解能力、(4)詮釋文本訊息之理解能力等閱讀四大能力來著手。以此審視本校過去的閱讀教育計畫內容,可以說比較偏重於「閱讀活動」的規畫,較少著墨談及「閱讀教學」的層次。事實上,本校並不乏閱讀教學層次的活動設計,例如「班級說故事巡迴活動」即為最高層次之「詮釋文本訊息之理解能力」的訓練及展現,而一般課堂上的語文教學以及配合本校閱讀教育計畫的各項活動,亦皆有益於學生識字、詞彙、文本訊息理解能力的增進。
本計畫之最主要目的即在於整合本校既有之閱讀相關辦法,並參酌他校閱讀教育推動計畫,截長補短以使本校之閱讀計畫內容更臻完備,又考量教育政策應當定時檢視,以達補苴罅漏、與時俱進之效,故以3年為期定為「新北市泰山區明志國民小學閱讀教育中程計畫(102學年度-105學年度)」。
貳、計畫依據
一、97年國民中小學九年一貫課程綱要(100學年度實施)
二、教育部「悅讀102—教育部國民中小學提升閱讀計畫」
三、新北市2013學習行動年計畫「四、行動閱讀 提昇素養4-1中小學 深耕閱讀方案」
四、新北市國民小學深耕閱讀提升四年計畫(101-104年度)
五、新北市102年度國民小學圖書館改造及營運計畫
六、新北市政府教育局102年度電子雲端閱讀推廣實施計畫
参、計畫目標
一、整合本校閱讀教育資源,建立優異閱讀典範。
二、爭取圖書館室改造經費,營造便利閱讀環境。
三、辦理各項閱讀教育活動,孕育良好閱讀習慣。
四、設計閱讀認證獎勵制度,鼓勵促進閱讀實踐。
五、精進全校師生閱讀知能,塑造閱讀書香校園。
肆、辦理單位
一、主辦單位:教務處。
二、執行單位:本校全體師生。
伍、推動組織
成立「新北市泰山區明志國民小學閱讀教育推動小組」15人,作為計畫推動核心指導,小組成員如下:
一、校長
二、家長會長
三、志工大隊長
四、教師會理事長
五、四處主任
六、各學年主任
陸、實施策略
一、持續推展本校「學生閱讀排行榜」,公開表揚獎勵勤於借閱之學 生,樹立閱讀教育典範。
二、積極規畫「圖書館改造暨營運計畫」,爭取教育局改造經費, 打造良好的閱讀環境。
三、提倡各班導師萬設置「班級圖書角」,使班上學生想閱讀時即 可閱讀,提供學生最便利閱讀環境。
四、延續「週三晨光共讀」時間,以巡迴共讀書箱提供班級共讀教 材,養成學童良好閱讀習慣。
五、推動「閱讀認證辦法」,結合既有之「閱讀獎勵辦法」,鼓勵 本校學童踴躍投入閱讀。
六、逐月辦理「國語日報讀報有獎徵答活動」,藉由讀報教育獎勵 機制,刺激學生了解時事吸收新知。
七、繼續辦理「班級巡迴說故事」活動,使學生的閱讀層次,從單 純的吸收,經由內化整合,予以有系統的表達。
八、籌畫本校「閱讀心得」投稿獎勵制度,讓學生可以用「文 字」、「繪畫」、「學習單」等多元方式,使閱讀心得具體化 呈現。
九、善用「新北市中小學雲端圖書入口網」資源,提倡數位閱讀, 創造優質閱讀風氣及競爭力。
柒、執行內容
本計畫依據上述計畫目標及實施策略,訂出6項閱讀教育推動子計 畫:
一、新北市泰山區明志國民小學學生閱讀認證暨閱讀獎勵辦法。
二、新北市泰山區明志國民小學週三晨光全校共讀實施計畫。
三、新北市泰山區明志國民小學讀報教育有獎徵答活動實施計畫
四、新北市泰山區明志國民小學班級巡迴說故事實施計畫。
五、新北市泰山區明志國民小學圖書館改造暨營運計畫。
捌、實施期程
本計畫自102學年度(102年8月1日)起至105學年度(106年7月31日)止。
玖、經費編列
一、 經費來源:
(一)教育局補助經費。
(二)本校家長會推動閱讀教育補助經費。
(三)自籌經費。
二、 經費概算:略
拾、考核評估
每學年結束提報本校閱讀教育實施成果,提報「新北市泰山區明志國民小學閱讀教育推動小組」就本計畫之執行與效益提供諮詢,作為改進修正之依據,以確保計畫執行進度,增加計畫之實施成效。
拾壹、本計畫經校長核定後實施,修正時亦同。
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